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果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)
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商品訊息功能
商品組合：
品牌：M Square
型號：
尺寸：展開23.5*11.15.5公分 摺疊12.5*11.5公分
重量/容量：0.1kg
材質：70D*230T斜紋尼龍
顏色：藍色/灰色/橙色
產地：中國
保固：
試用範圍：
獨家
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網編譯趙正瑋
代表美國穀物和乙醇生產商的三個行業組織，在本週敦促白宮和美國貿易官員，要優先處理行業指控中國對美國的乙醇和乾玉米酒糟飼料徵收進口關稅一事。
中國在上月提高了美國乾玉米酒糟和乙醇的懲罰性進口關稅，導致美國的幾批船貨被取消。中國近年來已經成為這兩種產品的最大進口國。
美國再生能源協會 (Renewable Fuels Association)、Growth Energy 以及美國穀物協會 (US Grains Council) 向媒體公佈了一封落款日期為 2 月 7 日的信函，信中稱，中國提高關稅是「保護主義者的貿易壁壘」，損害了美國生產者。
信中提到，中國方面近期的做法，正在嚴重傷害美國的乙醇生產商和農業，破壞我們行業在與中國合作互利貿易關係中所進行的大量投資。
而且，希望政府，尤其是將要上任的美國貿易代表，把中國政府針對美國乙醇和乾酒糟限時的有害貿易壁壘，列入首要的中國貿易議題。
這是自川普在一月就任以來，來自農業部門措辭最為強烈的正式請願之一。
在川普政府正式宣佈，美國退出跨太平洋夥伴關係協定 (TPP) 並誓言要重新談判北美自由貿易協定 (NAFTA) 時，農業團體和企業就曾致信美國政府，強調以往的貿易成就，還承諾與白宮合作，為今後簽訂更有利的貿易協議助一臂之力。
工商時報【徐重仁全聯福利中心總裁】
台灣超商的發展是學習日本，日本則是學習美國，但到了最後台灣又自己升級發展。像是在台灣的超商，可以繳罰單、高鐵票、停車費，甚至是繳稅，即使在日本的超商，也不可能買到新幹線車票。
我自己很喜歡到世界各地看零售業發展，這次的新書《走一條利他的路》，就搜集很多日本各零售業的發展，可作為台灣的借鏡，然後台灣再走出自己的一條路。
很多人都說現在景氣不好，生意不好做，但是其實還有很多發展的空間，走一條利他的路，很有可能最後幫到的是自己，以日本連鎖電器零售商「山田電機」為例，他們就與巷弄間的個人戶小電器行合作，把這些個體戶當成自己的服務站，可以讓客戶就近取貨，或是讓客戶就近看貨下單。
對於這些個體戶小電器行，待客人下單以後，再用低價向「山田電機」取貨，不用壓貨成本，店面甚至有更大的空間，改造成客戶服務中心，每天讓街坊鄰居來泡茶聊天，生意跟著上門，這就是大鯨魚與小蝦米合作，相互得利的故事，商場上不是只有大吃小，也能共創雙贏。
我們可以捉住日本市場成功的精髓，再發展出屬於自己的模式。我自己就是一直看、一直學，從來不停止腳步的觀察和學習。目前全聯福利中心在台灣據點數已經將近900家，當初只是一個軍公教福利品的銷售中心，現在變成可以買到生鮮蔬果的最大超市連鎖。
全聯發展生鮮是很難賺到錢的，但全聯還是走這條利他的路。讓顧客更方便取得新鮮的食材回家做菜。現在全聯也在朝「餐桌就是餐廳」的概念，讓忙碌的現代人可以買很多方便的半成品、組合商品回家可以很快做出一桌菜。
例如全聯推出25支湯底產品，銷售量年成長60％以上，就是讓顧客回家可以菜洗一洗、丟肉片、麵條進去就是一鍋好菜，像是我們去餐廳一樣快速可以吃到美味，且食材還是自己選的，比較乾淨、健康。
或是全聯今年陸續在30家店推出與日本H2O食品公司合作推出阪急麵包，不論口味通通均一價25元，且口感細膩採日式烘培；目前先展開的兩家店，光一家一天就可以賣出1萬2千個麵包。
此外，隨著不同的商圈，全聯也發展不同的店型，有市郊3-400坪的店、市中心100多坪的店，也有像是台北行天宮附近，百坪以下的迷你超市，全聯邁向千家通路，同時也會更靈活的滿足不同客群的需求。這就是利他、以及「顧客的不便就是商機」的核心價值。
全聯目前還要精進店內的商品呈現，例如更賞心悅目，讓顧客上門購物很開心，因為現在體驗購物很重要，電子商務會等後續一點才會進行，對推薦台灣市場而言，服飾的線上購物占比較多，生鮮乾貨較少，因此還有更多時間可以發展。
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